ヨーカ堂の新制度は、全従業員の七割以上を占める約三万六千人のパートを、まず仕事や責任の内容に応じて区分する。基本的な業務を行う「レギュラーパートナー」や接客技能や生鮮加工に優れた「キャリアパートナー」、認定試験に合格し現場での指示や教育をする「リーダーパートナー」の三グループとなる。
三月の導入時でリーダーが九百五十人、キャリアは千五百人の見通しで、グループごとに時給改定率や賞与に差がつく仕組み。リーダーは売り場責任者など役職に就けるほか、フルタイム勤務などの条件をクリアし、本人が希望すれば契約社員に登用され、正社員への登用も検討する方針だ。
同社は中途採用に合わせパートを正社員へ登用してきた。しかし、バブル崩壊以降、中途採用を中止し登用制度も約十年間凍結。団塊世代の大量退職も控えており、処遇改善と合わせ登用制度も充実させたい考えだ。
ヨーカ堂は、子育てとのバランスを取りたい主婦などもいるとして「すべてのパートが必ずしも正社員を目指すわけではない」と指摘。働き方を選択できる制度を導入することで、優秀な人材を集めたいとしている。
パートのやる気を引き出し戦力化を目指す人事制度は、複数のスーパーが導入。しかし、役職者への登用などはなかなか進んでいないとされ、今後は、各社が人事戦略をどこまで具体化できるかが問われることになる。
http://www.tokyo-np.co.jp/00/kei/20070210/mng_____kei_____002.shtml