青色吐息 福岡の大手ホテル福岡市内のホテルでは当日でも空室が目立つ＝JR博多駅の旅行会社前で（朝日新聞・）
福岡市の大手シティーホテルの多くが経営不振で財務内容が悪化し、債務超過回避のため親会社から増資などの支援を受ける例が相次いでいる。債務超過の責任をとって前社長が６月末に辞任したホテルオークラ福岡以外でも、宿泊や宴会の売り上げが落ち込む一方、借入金の金利に苦しむホテルが目立つ。８０年代以降、東京や外資系の大型ホテル進出が相次いだことで、値下げなど過当競争を指摘する声もある。（中川仁樹）
博多全日空ホテルは借入金の金利負担で赤字が続き、今も債務超過だ。親会社の全日空が３月に約２０億円の増資を引き受け、７月には他の株主から株を買い取って１００％子会社にした。
ホテル日航福岡も９７年から債務超過が続いたが、昨年７月の１０億円増資でようやく解消した。親会社である不動産会社の九州勧業が負担した。
ホテルニューオータニ博多の運営会社は昨年３月、抜本的な財務改善策を実施。親会社のニューオータニなどの出資増で資本金を３倍にし、ホテルの建物を証券化して４１億円で売却した。
●売上高２割減
「オークラさんの債務超過は他人事でない」。ホテル日航福岡の吉富芳助企画室次長は話す。日航は０３年３月期に開業１４年で初の経常黒字を出した。ただ、従業員約３００人の半数を契約社員やアルバイトにして人件費を減らしたためで、「経営が安定したとは言えない」。売上高は６３億円で、１１年前の７７億円から２割落ちた。
宿泊客の７割を占めるビジネス客が企業の経費節減で減り、宿泊客確保のため団体料金を下げている。複数ホテルの料金を一目で比較できるインターネット予約の普及で、個人向け料金も値下げを迫られた。開業当初は２万円を超えた平均宿泊料金は１万３千円に。宴会も料理の量や質を落とす団体が増え、当初より売上高が２割減った。
ニューオータニ博多は０３年３月期に５００万円の営業赤字。７８年に開業して３年目から１２年連続で黒字だった。だが、競合ホテルが増えるにつれ業績は悪化。９０年代前半から赤字基調が続く。
利益率の高い婚礼が、一時の７００件から昨年度は２３３件に減った。豪華なチャペルを持つ新設ホテルに流れている。
７６年開業の博多全日空ホテルも、黒字はバブル期の数年だけという。
０２年度の客室稼働率は、全日空８９％、日航７３％、西鉄グランド７０％と、いずれも低くない。しかし、料金値下げでなかなか利益に結びつかない。
●再開発ブーム
古手ホテルの企画担当者は「福岡にこれほど高級ホテルの需要はない。進出ラッシュがなければ、ここまで経営は厳しくならなかった」と指摘する。バブル崩壊後の進出組に「どんな市場調査をしたのか理解できない」と不満を漏らす。
相次ぐ進出の一因は、福岡市中心部での再開発ブームだ。地元企業が中核施設としてホテル進出を要請した。ニューオータニ、日航、オークラに出資する九州電力は「ホテルによって商業施設がにぎわう」（広報部）として、地域経済活性化という狙いを強調する。
だが、ホテルに出資や融資をしてきた地元銀行の態度は厳しくなっている。ある地銀幹部は「多額の借入金に見合う収益を上げるのは難しく、経営再建は簡単ではない」と漏らす。
全日空に増資で支援を受けた博多全日空ホテルの坂下幸男取締役は「これでだめなら事業を見直すこともありうる」と背水の陣の構えだ。